装修公司设计师考核制度:请问有谁知道装修公司设计人员绩效考核怎么做?

请问有谁知道装修公司设计人员绩效考核怎么做?

1、基本工资加绩效工资的考核2、绩效工资一奖金形式发放3、这也就是让绩效考核和公司的业务发展相关联4、公司业务越好,需要设计的图纸越多,加班和奖金也就越多 追问:你有没有绩效考核表格?现存的表格没有,你可以用excel表格自己设计一个。

装饰公司的薪酬制度?包括设计师的等级及薪资方案。谢谢

第一部分(设计师)1. 设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。1.3. 设计师工资奖励标准(图一)所占比例级别底薪(元/月)升级标准降级标准10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请无10%普通设计师6003万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员25%优秀设计师10005万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别45%主任设计师16008万元连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别15%首席设计师240012万元连续六个月累计签单达90万元,每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别5%设计总监3000无月任务全年应完成180万元的指标产值,若所属店面预算、图纸出问题,1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核;2、只签设计不转施工的收费协议书,按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩;3、所有级别当月未完成任务的,则按完成比例发放底薪,2. 设计师签单提成标准2.1. 所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),在原提成基础上可提请0.5%。则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%;2.6. 2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签合同,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。3. 签单提成=基本提成+工作质量提成※ 基本提成:推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:4.2.5.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,完成指标为签单总额的30%考核,4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行:A 在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的,由设计师主动向本分部经理提出请示,经分部经理审核后报上一级领导审批),由公司负责进行稽查,可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减0.5%执行(哪一项未完成就扣哪一项)。B 设计师未提前向分部经理请示,并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的,对该设计师级别进行降一级处罚,并扣减当笔签单提成1%;原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员,经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的,按所评定级别给予待遇,待三个月后正式转为相应设计师级别,仍按正常程序办理。5.3. 设计师级别一经评定,就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。6. 设计师级别评定管理6.1. 设计师级别评定采取动态管理,评审完全以能力为主,综合评审为辅的原则。6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定,达到基本考核标准,6.3. 申请条件A 第一次报名参评设计师可越级别申报,已经参评过的设计师需逐级申报。B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评,优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定,必须完成本级考核标准,方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。7. 设计费收取标准及提成办法7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费,7.2. 设计师设计费收取及考核标准如下:(图表2)设计师级别设计费收取标准(套内面积)设计费收取下限/每个工程设计师每月设计收费产值设计师设计费提成标准总提成比例首席设计师110-120元/7.3.1. 在客户交足应缴纳的所有设计费后,设计师按所收取的设计费净值的30%一次性提成。7.3.2. 收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本,从所收取的设计费金额内进行扣减,设计师按扣减后的净值进行提成。7.3.3. 足额收取了设计费,且属非设计原因未转化施工的,设计师仍可正常享受设计费提成。8. 设计师引导客户主材推广费激励办法:推广主材商家必须是“主材范围(家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等)。所有设计师必须与客户签定主材代购合同,若客户不愿签主材代购合同也可到“特约加盟商处购买。客户签定主材代购合同后,必须向公司一次性支付主材金额(多退少补)。司设计师签单提成标准执行。9. 九鼎日盛整体家居成品化推广提成办法:9.1. 享受设计师签单提成办法,以实际发生结算金额为考核,并可以计入主材推广金额考核指标范围(橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜)人力资源部公 司 总 裁九鼎尊贵会管理中心店 面 主 材 专 员店 面 分 部 经 理设 计 师九鼎尊贵会统计第二部分(客户经理)1. 适用范围:各分部的客户经理。在完成客户经理手册的工作内容前提下,工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。客户经理4. 薪酬标准:职位底薪(元)提成奖励年终奖励试用转正普通客户经理1000元/月(转正标准为月完成30万元任务指标,累计三个月未完成任务指标,则底薪降为试用标准)所属店面签单净值的千分之三完成全年所属店面的任务指标方能享受全年签单额的千分之一的提成。高级客户经理1200元/月享受市场营销人员的提成第三部分 (分部经理)1. 薪酬制度:级别底薪(元)考核指标提成比例0—完成指标任务全年超额完成任务指标部分至200%超额完成指标200%以上部分一 般2200元任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核5‰5‰1‰高 级3000元5‰5‰1.5‰备 注1、未完成任务指标,底薪按未完成比例进行扣减;2、连续三个月未完成任务降为客户经理;签单首付款进帐后提成,无其他分成年终兑现年终兑现注:市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。第四部分(橱柜设计部)工资及提成考核制度:公司实行设计师接单制度,由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等全套的业务工作。A 设计师薪酬职位底薪(元)任务规定(元/月)补助提成见习设计师600元/月无无A 当月累计签合同金额(含电器及配件)低于3万元(含3万元),提成比例按6‰B 当月累计签合同金额(含电器配件)3万元—6万元(含6万元),提成比例为8‰C 当月累计签合同金额(含电器配件)6万元—8万元(含8万元)提成比例为1%D 当月累计签合同金额(含电器配件)8万元以上,提成比例为1.5%普通设计师800元/月优秀设计师1200元/月2、 设计总监薪酬:橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发,处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等,对设计师的设计及谈单能力均有培训及监督义务。职位试用底薪(元)转正标准(元/月)补助设计总监1800元/月无提成1、 橱柜销售总款0.5%的提成+整体衣帽间销售总款的0.5%的提成;2、 整体衣帽间为设计决监自行负责设计,则按一般设计师提成办法执行,同时此单不再计入总提成业绩中,即不再享受0.5%的总提成.橱(衣)柜家装提成表一、橱柜类1、 防潮板系列(卖场)名称单位零售价备注地柜延米900元防潮板门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米2500元实木门板侧视板平方2280元实木门板带单人提点:二、衣柜类衣柜系列带单人提点:不包含五金,展厅最低可打9折。1、超过VIP卡金额部分,按以上返点比率进行提成;2、返点结算时间:所有产品在缴完全款的百分之八十后即可向设计师返点。3、如有VIP卡或代金券。

求:关于装修公司的奖罚制度

我看到过.

装修公司针对设计师的主材考核方案,大家有参考的能给提供一些吗,我不知道该怎么做啊,谢谢了。

在百度上搜索家装设计师管理手册可以找到答案,我看到过.

室内设计装饰公司绩效考核如何进行

室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准,运用物质技术手段和建筑设计原理,创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。满足相应的功能要求。

装饰公司设计部管理制度,要全面,谢谢!QQ340518346

一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访;2、承揽装修业务,3、完成装修设计任务;4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】(一)设计主管1名直属下级:设计师能力要求:1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力。4. 恰当处理客户纠纷能力。1. 全面组织本部门工作(计划,2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。3. 落实工作任务到本部门员工。4. 对下属员工的工作绩效机型评估,5. 记录本部门员工的日常休假。6. 定期向直属上级汇报本部门工作。9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。(二)设计师直属上级:设计主管能力要求:1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。2. 解决一般设计问题能力。创造性地完成工作任务能力。3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。4. 代表公司同客户签订装修合同。5. 主持施工现场技术交底。解决施工中相关设计问题。7. 主持施工中的设计变更。9. 立足本岗位工作,【设计部主管工作流程】:向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。30组织召开本部门例会:3) 安排、布置工作任务;4) 调整下属工作状态;店面日常工作:1. 维持本部门工作秩序。2. 管理设计任务:1) 协助财务收取装修定金,确认设计任务;2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。3. 协助设计师与客户签订装修合同。4. 向财务移交装修合同,5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/二、员工日常工作条例1.工作时间内必须挂工作牌,设计师外出应做好登记工作,违者罚款20元3.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。4.工作时间不得非工作性上网和玩游戏,5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。7.任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物,8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人,三、 设计工作流程中的责任义务1、设计师必须按公司内部定额报价,不得错报、漏报及擅自更改定额说明,由此造成的一切经济损失由设计师承担。2、设计师无擅自打折的权利,擅自打折设计师承担所有折扣。1. 凡是上门客户,由前台人员接待洽谈,了解情况后前台反映给设计主管,主管安排设计师服务,登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单,并每次将情况都填写《跟单记录表》,直到客户已签合同或另找他人装修为止。2. 凡是业务员的客户,必须及时跟单追踪,并提供基本的资料(如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等)以设计师下步的工作。若因跟单不及时,应及时出图、报价、约客户沟通,并及时、准确的记录《跟单记录表》,以便反馈给部门主管。如若不及时填此表反馈给主管,2. 星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交总监处,养成习惯作好工作记录。3.跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪,及时了解客户的动态,如若因跟单回访超出三天,4. 业务员、设计师应保持及时沟通,使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。设计师等不得私自认定为无效客户,必须经双方确认上报总监认可后方可停止跟单。以了解客户的真实意愿和需求动态;应至少对客户进行二次以上跟踪,了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题,以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。7. 各种单据表格须认真填写,8. 所有的罚款由总监开具罚单,9.公司在回访过程中,如果客户对设计师不满意,要求更换设计师,无条件更换设计师。(三)跟单的要求及原则1. 设计师必须有团结合作精神2. 派单以公平公正为原则,以签单能力为参考。停单2轮处理)3. 设计师必须安排好自己的时间,保证在时间允许的情况下才可以接单。(发现其他设计师已约好客户,严重警告并停单2轮处理)4. 客户信息由前台或总监安排设计师,设计师接到信息后必须及时跟进。(相关处理见上)5. 设计师接待客户时必须要有良好的心情,没有状态或精神不振的设计师不予派单。6. 前台、总监向客户介绍设计师时,非常擅长XX风格……)7. 设计师在见到客户后,必须充分了解客户意图,说话时应注意客户眼神,留意客户语言背后的想法,必须做好笔记(每个单都由设计主管检查,不能去应付客户,尽量多用一些实质的东西来留住客户,让客户感觉到是在真正为他做事。客户走的时候约好下次来的时间,前台主动跟设计了解情况,每周五总监检查一次,8. 如果同一设计师同时来访客户有多个时,其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼,绝对不可以造成客户坐冷板凳的情况。(没有协作精神的员工请自动离职)9. 如果设计师手中工作较多,有必要请其他设计师协助,可向总监提出。用这些时间多想方案是否合理,预算怎样跟客户解释,怎样用一些元素去想客户所想要的风格……22. 跟客户谈时多讲自己知道的,五、设计师岗位职责(一)咨询规范1、 客户咨询时。应首先向客户介绍公司的市场地位(潍坊第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系),设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,4、 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。5、 当客户要求做估算时。应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可),6、 咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。7、 客户同意委托我公司装修后。协助财务收取500-1000元的委托设计定金(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见,应采用数码相机将室内原空间状况记录下来,(三) 设计、绘图规范1、量房完客户看完估算签委托设计协议后。2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。3、正式开工前应做出全套施工图纸。4、施工图纸原则上采用A4 图幅。施工交底完后有客户的签字方可施工,应同时执行所在市场规定,(四)报价规范我公司实行分级、分室报价。应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%),(五) 签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单。必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效,设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务,各分部签署文件明细。装修合同——二份:公司、客户、监理、工长、工厂各一份:全套施工图纸——五份。代购主材明细——三份。公司、客户、监理各一份:设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效(设计师、客户、审核签字为亲笔签名)。(六) 全程服务规范1、设计师实行全程服务。应在签约时明确制订开工、竣工时间表,2、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。3、交底人员包括客户、设计师、监理和工长、工厂持术员及现场负责人。4、现场交底时。由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单,5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作。另一方可拒绝在交底单上签字,设计师应详细向客户解释合同,8、设计师应在工程开工至竣工期间内。六、施工合同签订规范(一) 合同、补充条款部分。不准的项目必须请示工程管理部。1、 图纸必须标注图纸名称;2、 平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸,3、 天花平面图须标明材料做法,造型部位必须标有剖面图;4、 主要墙面必须有立面图,柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸(四)合同部分合同封面:客户(必须填写,按公司规定执行内页:甲方填写内容:整个合同前后一定要一致,只能填一个)委托代理人:由甲方确定人员住所地址:原则上可以不填工程地址:必须填(尽可能详细,包括手机、呼机、宅电等以上内容可以代书,但最后签字必须由甲方亲自签字乙方填写内容:设计师自己分公司电话工程地址:可代书工程内容及做法:见报价单承包形式:协商后选择一种工程期限:一定要与开、竣工日期一致合同价款:大、小写要一致甲方工作:开工前(三)天做好相关工作质量标准:一般选择按本公司《家庭装饰工程质量验收规定》发生争议申请:一般申请市质检部门对工程质量予以认定。工程款支付方式:即开工前付工程款的65%,工程过半时付工程款的30%,完工后付尾款5%。请业主到工厂验收时)注意:双方签字后方可进行施工。在交纳中期款时,应支付增项前全款的30%和增项部分的100%。须先通知设计师,与用户签订《增项协议》,用户先到财务部交纳增项部分的100%的款项后,施工队见到收据后方可进行施工。一般先申请仲裁,但家装行业合同中通常填合同履行地(当地)区级人民法院垃圾处理:按小区物业指定方式、地点。(甲方负责垃圾清运费)甲方负责交钥匙一把给乙方施工队负责人工程完工后,乙方负责将钥匙交还给甲方。但必须请示公司经理才能签订。凡公司盖章均需客户本人签字。客户签名必须与前面一致,双方签字日期年、月、日均必须一致(五)合同领取与转交1、设计师签订合同前,应填写《合同领用表》,主管签字后方可至财务处领取合同,并在财务部的领用合同单上签字。应由主管打电话告知财务,财务在《合同领用表》上注明经理打电话告知。3、设计师签订合同时,应规范填写。须报请主管审核。4、设计师签订合同后,应及时将合同连同全部材料,转交到财务部存档。设计师未及时转交合同,造成相关部门工作衔接不及时的,设计师丢失已签的合同的,5、设计师转交到财务部的材料不全,设计师工资延期发放,七、设计师工作流程一、介绍:热情真实的向客户介绍公司的市场地位(潍坊第一)、设计特点、施工流程、公司流程,报价和付款方式。仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。客户咨询时,及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。与客户充分沟通,客户确认报价签委托设计协议,财务收款开票据,设计师4天内做完效果图,通知客户看方案,签施工合同。责任人处理完后将承办单交回客户服务部,客户服务部电话落实承办情况,投诉至接待员处时,接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部,责任部门将处理结果报回投诉接待员处,由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报经理处理及反馈至责任部门。应由监理、设计、工长和客户共同到现场进行中期验收(设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收),中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额30%的中期款。工程完工当日,应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收。

设计师的绩效考核应该怎么做

绩效提点是以月为单位,本月内的第二个单子就提n+1个点,第二个月又从n个点开始提。市场部可以做售后回访调查。调查客户的满意度。